Jak spojrzeć na świat oczami klientów

skyrise.tech i rokanan group zapraszają 3 marca na warsztat w Katowicach

Jak patrzeć na klientów ich własnymi oczami?

Klient, który chce powiesić obraz, nie szuka jak najlepszego młotka (co może wydawać się producentom narzędzi), tylko najłatwiejszego sposobu na umieszczenie obrazu np. samoprzylepną taśmę.

Podczas interaktywnych warsztatów pokażemy, jak klienci postrzegają wartość oraz jak zmienić perspektywę, aby patrzeć ich oczami. Wykorzystamy technikę RelEvent, którą stosowały z powodzeniem topowe firmy technologiczne w tym NASA, Boeing oraz Black & Decker.


Nauczymy Cię właściwie analizować problemy, a także budować i wybierać rozwiązania, dzięki czemu rozwiniesz swoją firmę!

Budowanie przewagi konkurencyjnej

Korzyści

Poznanie ukrytych potrzeb klienta

Dotarcie do klienta nowymi kanałami

Budowanie przewagi konkurencyjnej

Budowanie przewagi konkurencyjnej

Proste tworzenie nowatorskich usług i produktów

Wskazanie zmian dających korzyści

Uzupełnienie metod UX

Z metody korzystają


Jest współzałożycielem i Prezesem środkowoeuropejskiego przedstawicielstwa Product Development and Management Association (PDMA) zajmującej się globalną promocją dobrych praktyk w obszarze rozwoju
i zarządzania produktami.
Jest współautorem podręcznika Przewodnik po Ogólnej Teorii Innowacji oraz współzałożycielem Rokanan Group. Obecnie pełni rolę Product Managera dla TeamStormer’a – narzędzia IT do ideacji.

Konsultant GTI RelEvent

Wojciech Ozimek

Prowadzący

Analityk Biznesowy

Przemek Machlowski

Analityk Biznesowy z ponad 10 letnim doświadczeniem. Uparcie dąży do uzyskania odpowiedzi na pytania po co? i jakie przyniesie to korzyści i komu?.
Oddany idei YAGNI (You Ain't Gonna Need It) czyli unikanie rzeczy niepotrzebnych oraz KISS (Keep It Simple Stupid) czyli upraszczanie rzeczy skomplikowanych.
Zawsze poszukuje najprostszych rozwiązań, które dostarczają wartość.

Agenda warsztatu

Wprowadzenie — czym jest wartość?


Tworzenie rozwiązań z użyciem diagramu RelEvent

Ocena wartości jaką przynosi rozwiązanie, w kontekście wpływu, kosztu i czasu wdrożenia

Podsumowanie warsztatu — jak ograniczać ryzyko inwestycji lub projektu?

9:00

różnica między wartością, a funkcjonalnością

10:00

Lunch

13:00

Tworzenie diagramu — ciąg dalszy

14:00

16:00

Wybór rozwiązań

15:00

  • Szukanie szans rozwojowych
  • Projektowanie rozwiązań

Omówienie dobrych praktyk wdrażania produktów i usług

Najważniejsze informacje

800 zł netto

Za 8h godzin wspólnej nauki

(w tym przerwy i lunch)

Wtorek

3.03.20


Katowice, Biuro Skyrise

ul. Jana III Sobieskiego 2

3 piętro

Czas

Koszt

Miejsce

-10%

dla członków

PDMA


Discover

Znajdziesz szansę

Dzięki metodzie GTI RelEvent zidentyfikujesz szanse rozwojowe dla swojej firmy

Z pomocą analizy, czasu, kosztu i wartości zmiany wybierzesz te najlepsze



Define

Określisz jej wartość

Z pomocą skyrise.tech i Rokanan group — doświadczonych partnerów produktowych, możesz zrobić kolejny krok

Deliver

Wdrożysz na rynek

Po warsztacie

Opinie o metodzie GTI RelEvent

Rafał Soja

Prezes zarządu Tauron Sprzedaż

Wyniki projektu są dla nas wsparciem w planowaniu sprzedaży i działań marketingowych, zidentyfikowały innowacyjne obszary rozwoju rynku.

Mike Brennan

Vice President of Product Development at Black and Decker

We have developed a breakthrough in the power tools segment, we expect significant financial gains.

Simon Budsky

Owner at 3P Consulting

For me it was very inspiring experience. Since that I have applied thoughts(..) I can highly recommend for anyone who cared about innovations.

Dla kogo są te warsztaty?

Właścicieli firm

Kadrę zarządzającą

Dyrektorów rozwoju biznesu

Dyrektorów marketingu i sprzedaży

Dyrektorów R&D i innowacji

Dyrektorów strategii i rozwoju produktów

Weź udział w warsztacie

Zarezerwuj swoje miejsce

Dowiedz się więcej, porozmawiaj!

Wojciech Ozimek


są już tylko


4


miejsca


Patronat

przygotowane przez skyrise.tech i rokanan group 2020